Mis à jour

01 / TRANSACTION DUE DILIGENCE

Avant de signer, vérifiez les circonstances sur lesquelles repose la transaction

BLACKFILE compare les conditions de la transaction à des informations indépendantes sur les parties, leurs pouvoirs, l'objet, les obligations, les charges et la capacité réelle d'exécution.

Un contrat bien rédigé ne compense pas des informations initiales erronées. La vérification établit si le montage documentaire correspond aux circonstances réelles.

Pour commencer, les parties, l'objet de la transaction, les pays et la date de signature envisagée suffisent. Les documents sensibles sont transmis uniquement après accord sur un canal sécurisé.

  • PARTIES
  • POUVOIRS
  • OBLIGATIONS
  • CHARGES
  • JURIDICTIONS
TRANSACTION010203040506070809
Périmètre de la transactionobjet et conditions du contrat
02 / AVANT LA SIGNATURE

Un contrat juridiquement soigné ne compense pas des circonstances non vérifiées

Un contrat peut être rédigé avec professionnalisme tout en reposant sur des informations initiales erronées ou incomplètes. Le signataire peut manquer de pouvoirs, le bien être grevé de charges, des obligations importantes ne pas être divulguées et la capacité réelle d'exécution différer de celle déclarée.

Des informations isolées peuvent sembler convaincantes. Le risque n'apparaît qu'après recoupement des documents, des données d'entreprise, des pièces judiciaires, de l'historique de la relation et des circonstances réelles.

Nous vérifions si la transaction envisagée correspond aux circonstances sur lesquelles elle repose.

03 / SITUATIONS

Avant que la signature ne devienne un engagement

  1. 01

    Acquisition d'une entreprise ou d'une participation

    Vérification des parties, pouvoirs, objet de la transaction, obligations importantes, restrictions et circonstances susceptibles d'affecter le transfert de contrôle.

  2. 02

    Acquisition d'un actif de grande valeur

    Il faut confirmer la propriété, le droit de disposer du bien, l'absence de charges importantes et la possibilité réelle de transfert.

  3. 03

    Contrat international

    Vérification des différences entre juridictions, pouvoirs des parties, modalités d'exécution, restrictions liées et difficultés éventuelles d'exécution forcée.

  4. 04

    Contrat commercial important

    Analyse de la capacité du partenaire à honorer ses obligations, de ses dépendances importantes, de sa situation judiciaire et de son historique d'exécution de contrats similaires.

  5. 05

    Octroi d'un financement

    Vérification de l'emprunteur, des personnes liées, des garanties déclarées, des obligations existantes et des indices d'un possible transfert d'actifs hors de portée des créanciers.

  6. 06

    Projet commun

    Il faut établir les rôles réels des parties, la répartition du contrôle, l'origine des apports, les conflits d'intérêts et les scénarios de sortie possibles.

  7. 07

    Règlement d'un litige

    Vérification de la faisabilité réelle de la proposition, des pouvoirs des participants, des actifs, des obligations et des circonstances pouvant affecter l'exécution de l'accord.

04 / PÉRIMÈTRE DE VÉRIFICATION

Des pouvoirs du signataire à la capacité réelle d'exécuter les obligations

01

Parties à la transaction

  • existence juridique
  • statut d'immatriculation
  • représentants et signataires
  • structures liées
  • changements importants avant la transaction
02

Pouvoirs

  • pouvoir de signature
  • approbations sociales
  • procurations
  • limitations des pouvoirs
  • nécessité du consentement de tiers
03

Objet de la transaction

  • propriété du bien
  • droit de disposer du bien
  • identification des biens ou droits
  • sûretés et charges
  • restrictions de transfert
04

Obligations

  • obligations contractuelles existantes
  • garanties et cautionnements
  • dettes
  • droits concurrents de tiers
  • conditions affectant l'exécution
05

Contexte judiciaire et réglementaire

  • litiges en cours et clos
  • procédures d'exécution
  • faillites
  • interdictions et restrictions
  • risques réglementaires
06

Capacité réelle d'exécution

  • ressources disponibles
  • dépendances importantes
  • historique d'exécution
  • conflits liés
  • circonstances contredisant le modèle déclaré de la transaction
07

Limites de la vérification

  • registres inaccessibles
  • documents fournis de manière incomplète
  • différences entre juridictions
  • informations nécessitant une confirmation par un tiers
  • circonstances impossibles à vérifier légalement
Périmètre de la transaction

La transaction est examinée selon six axes liés, au-delà d’un seul document

Axes de vérification
C-01

Parties

Confirmé
Ce que déclarent les documents
La partie est présentée comme une entreprise active avec un historique d'activité déclaré et un groupe de structures liées.
Ce qui a pu être confirmé
Existence juridique, statut d'immatriculation, dirigeants et organisations liées publiquement déclarées.
Quelles informations divergent
Le groupe d'entreprises évoqué lors des négociations peut différer des structures confirmées par les registres.
Ce qu'il faut demander avant la signature
Un extrait récent du registre, la liste des associés, des informations sur les personnes liées et la confirmation des pouvoirs des organes de direction.
Quelle incidence pour la transaction
Détermine avec qui les obligations naissent réellement et à qui une demande peut être adressée.

Le rouge signale uniquement les divergences importantes et les risques susceptibles d'affecter la décision. Les autres statuts indiquent le degré de confirmation.

L'équipe juridique et analytique vérifie le contrat page par page
SIGNATURE / RÉALITÉ

La signature crée une obligation. La vérification détermine dans quelle mesure celle-ci repose sur la réalité.

05 / VÉRIFICATION DU CONTRAT AU REGARD DES FAITS

Chaque condition importante est confrontée aux circonstances réelles

Chaque condition importante est examinée séparément. La confirmation d'un point ne vaut pas confirmation des autres.

Déclaré

Ce que la partie déclare dans le contrat, la présentation, la correspondance ou les documents fournis.

Confirmé

Ce que confirment des sources indépendantes, des documents officiels et des informations comparables.

Décision nécessaire

Divergences, documents manquants, restrictions et questions à résoudre avant la signature.

Déclaré

La partie est bien l'organisation ou la personne qu'elle prétend être.

Confirmé

Données d'immatriculation, dirigeants et lien entre l'équipe de négociation et la partie au contrat.

Décision nécessaire

Concordance entre la partie contractante, le partenaire réel et son groupe.

06 / CONDITIONS CRITIQUES

Dix conditions vérifiées avant la signature

Pour chaque condition, nous consignons la version déclarée, les sources, les questions identifiées et leur incidence sur la transaction.

Parties

Version déclarée

Les parties au contrat correspondent aux participants réels à la transaction.

Sources
  • Registres des entreprises
  • Informations publiées par les entreprises
Questions soulevées

La partie contractante correspond-elle à celle des négociations et à son groupe ?

Incidence sur l’opération

Détermine à qui des demandes peuvent réellement être adressées.

07 / CHRONOLOGIE

Le risque se révèle souvent dans la succession des événements

  1. 01

    Création ou acquisition du bien

    Origine de l'actif ou des droits et fondement de leur constitution.

  2. 02

    Changements de propriétaires et de dirigeants

    Changement de contrôle, d'associés et de décideurs.

  3. 03

    Naissance des obligations

    Prêts, garanties, cautionnements et charges apparus avant la transaction.

  4. 04

    Événements judiciaires ou réglementaires

    Litiges, procédures, contrôles et restrictions liés à la partie ou au bien.

  5. 05

    Négociations

    Déclarations des parties, informations divulguées et conditions acceptées au cours du processus.

  6. 06

    Changements immédiatement avant la transaction

    Actions réalisées peu avant la signature et modifiant les conditions initiales.

  7. 07

    Signature envisagée

    Moment où les circonstances vérifiées deviennent des engagements.

Un changement de dirigeant, un transfert d'actif, une nouvelle sûreté ou un litige peu avant la signature peut compter davantage que les informations du contrat principal.

08 / RÉSULTAT

Liste des circonstances confirmées, divergentes ou nécessitant une décision

LIVRABLES / STRUCTUREDUE DILIGENCE D'UNE OPÉRATION
  1. R-01profil des parties
  2. R-02confirmation des pouvoirs vérifiables
  3. R-03vérification de l'objet de la transaction
  4. R-04cartographie des obligations
  5. R-05charges grevant les biens
  6. R-06circonstances judiciaires importantes
  7. R-07chronologie
  8. R-08liste des divergences
  9. R-09conditions ouvertes
  10. R-10questions au partenaire
  11. R-11éléments destinés à l'équipe juridique
  12. R-12registre des sources
  13. R-13limites de la vérification
13 RUBRIQUES / UN RAPPORT
09 / CLIENTS

Pour ceux qui assument les conséquences de la signature

  • CL-01propriétaires d'entreprises
  • CL-02conseils d'administration
  • CL-03investisseurs et fonds
  • CL-04Family offices
  • CL-05équipes juridiques
  • CL-06banques et créanciers
  • CL-07acquéreurs d'actifs de grande valeur
  • CL-08services de sécurité des entreprises
  • CL-09conseils en transactions
10 / ÉTUDE DE CAS PRINCIPALE

Quand la vérification des circonstances modifie le montage de la transaction

Exemple composite fondé sur des missions types

Avant l'acquisition internationale d'un actif, la vérification portait sur le vendeur, les pouvoirs du signataire, la propriété du bien, les charges existantes et les circonstances judiciaires liées.

01Éléments déclarés
Le vendeur est propriétaire de longue date d'un actif libre de charges ; le signataire dispose de pouvoirs sans restriction ; aucun litige n'existe.
02Quels documents ont été fournis
Projet de contrat, extrait du registre relatif au bien, statuts du vendeur et procuration du représentant.
03Ce qui a été vérifié indépendamment
Historique du bien dans les registres, chaîne de propriété du vendeur, validité de la procuration et procédures judiciaires et d'exécution dans deux juridictions.
04Divergences constatées
Une partie du bien avait été transférée récemment au vendeur par une structure liée ; une restriction non mentionnée dans le dossier affectait une quote-part du bien ; les pouvoirs du représentant nécessitaient l'approbation de l'organe de direction.
05Questions à l'équipe juridique
Fondement du transfert récent, procédure de levée de la restriction et approbations nécessaires à la signature.
06Conditions ayant nécessité une confirmation supplémentaire
Droit de disposer du bien à la date de la transaction, absence de droits de tiers et validité des approbations sociales.
07Limites de la vérification
Les accords internes entre le vendeur et son groupe ne pouvaient pas être vérifiés légalement et ont fait l'objet de déclarations dans le contrat.
11 / SCÉNARIOS

Quand une vérification supplémentaire modifie les conditions de la transaction

Recherche d'un débiteur bancaire et recouvrement du prêt
CASE / TDDAnalyse du débiteur

Recherche d’un débiteur bancaire et recouvrement d’un crédit de 950 millions de roubles

Reconstituer la cartographie des actifs et des intérêts liés à un crédit de 950 millions de roubles et décrire les mesures disponibles.

Résultat. Cartographie des actifs reconstituée

Consulter le cas
DD-01Exemple composite fondé sur des missions types

Pouvoirs limités du signataire

Situation
Avant un contrat important, il fallait confirmer le droit du représentant à prendre des engagements au nom de l'entreprise.
Déclaré
Le signataire était présenté comme habilité à conclure le contrat sans autorisation supplémentaire.
Éléments examinés
Données d'immatriculation, statuts en vigueur, décisions publiées des organes de direction et étendue de la procuration.
Divergences constatées
Les pouvoirs annoncés lors des négociations ne correspondaient pas aux restrictions résultant des documents d'entreprise.
Questions à l'équipe juridique
L'approbation de l'organe de direction est-elle nécessaire, la procuration est-elle valide à la date de signature et qui peut signer pour le montant annoncé ?
Incidence sur la décision
Le client et son équipe juridique ont modifié les modalités de signature et les annexes du contrat.
DD-02Exemple composite fondé sur des missions types

Charge grevant l'objet de la transaction

Situation
Les documents du vendeur ne reflétaient pas toutes les circonstances susceptibles d'affecter le transfert de l'actif.
Déclaré
Le bien était décrit comme libre de restrictions et prêt à être transféré dans le délai convenu.
Éléments examinés
Identification du bien, informations sur sa propriété, charges publiquement déclarées et droits de tiers.
Divergences constatées
La composition du bien dans le contrat différait des données du registre et certaines restrictions n'étaient pas divulguées dans le dossier.
Questions à l'équipe juridique
Quelles restrictions sont en vigueur à la date de la transaction, le consentement de tiers est-il nécessaire et quelle est l'étendue du droit transféré ?
Incidence sur la décision
Les parties ont précisé la description de l'objet et les modalités de levée des restrictions avant paiement.
DD-03Exemple composite fondé sur des missions types

Obligations non divulguées du partenaire

Situation
Avant l'octroi d'un financement, un ensemble d'indices judiciaires, d'entreprise et financiers a été examiné.
Déclaré
L'emprunteur avait déclaré l'absence d'obligations importantes envers des tiers.
Éléments examinés
Procédures judiciaires, pièces d'exécution, changements au sein de l'entreprise et informations publiques sur les cautionnements.
Divergences constatées
L'ensemble des indices suggérait des obligations absentes des pièces fournies.
Questions à l'équipe juridique
Liste des garanties et cautionnements en cours, état d'exécution des décisions et personnes liées.
Incidence sur la décision
Le créancier a réexaminé la structure des garanties et l'étendue des déclarations contractuelles.
DD-04Exemple composite fondé sur des missions types

Changements de structure avant la signature

Situation
Peu avant la transaction, les dirigeants, sociétés liées et la répartition des obligations du partenaire avaient changé.
Déclaré
La structure de la partie était présentée comme inchangée depuis longtemps.
Éléments examinés
Chronologie des changements au sein de l'entreprise, associés, transferts d'actifs et apparition de nouvelles structures liées.
Divergences constatées
Des changements importants étaient intervenus pendant les négociations sans être communiqués à l'autre partie.
Questions à l'équipe juridique
Fondements des changements, personnes exerçant le contrôle à la date de signature et devenir des actifs transférés.
Incidence sur la décision
Le client a reporté la signature et demandé des déclarations supplémentaires sur les circonstances.
12 / EXEMPLE DE LIVRABLE

Structure du rapport de due diligence transactionnelle

Le rapport s'organise autour des conditions importantes de la transaction. À côté figure la matrice finale des conditions ouvertes utilisée par l'équipe juridique.

RAPPORT DE DUE DILIGENCE DE L'OPÉRATIONEXEMPLE
  1. 01Synthèse décisionnelle
  2. 02Parties
  3. 03Pouvoir de représentation
  4. 04Objet de l'opération
  5. 05Obligations
  6. 06Charges et sûretés
  7. 07Contentieux
  8. 08Chronologie de l'opération
  9. 09Divergences significatives
  10. 10Conditions restant à clarifier
  11. 11Registre des sources

Matrice finale des conditions ouvertes

ConditionStatutImpactAction nécessairePartie responsableÉchéance de résolution
Pouvoirs du signataireDocument nécessaireÉlevéDemander la décision de l'organe de directionContrepartieAvant la signature
Charges grevant le bienDivergence détectéeImportantPréciser leur nature et les modalités de mainlevéeÉquipe juridiqueAvant le paiement
Contexte judiciaireConfirméPris en compteInclure dans les déclarations contractuellesLes deux partiesDans le contrat
Capacité d'exécutionDocument nécessaireMoyenDemander des garanties supplémentairesContrepartieAvant la signature

Format de rapport présenté à titre de démonstration. Il ne décrit aucune transaction réelle.

13 / DÉROULEMENT

La vérification s'organise autour de la transaction précise et de ses enjeux

  1. 01Premier contact
  2. 02Vérification de la légalité de la mission et des conflits d'intérêts
  3. 03Définition des parties, du bien, des pays et du délai
  4. 04Identification des conditions importantes de la transaction
  5. 05Accord sur le périmètre de vérification
  6. 06Collecte et recoupement des documents et des informations indépendantes
  7. 07Vérification des divergences
  8. 08Préparation d'une cartographie des risques et des questions
  9. 09Discussion des résultats avec le client ou son équipe juridique
14 / FORMAT DU PROJET

La profondeur de vérification dépend de l'enjeu de la décision et de la complexité des obligations

Le format est choisi selon le nombre de parties, le volume documentaire et l'enjeu de la décision. Les délais courent après accord sur le périmètre et réception des informations initiales.

01

Vérification du contrat

à partir de 3 000 €

Généralement 4-7 jours ouvrés

Adapté à un partenaire et à un contrat.

Inclus
  • vérification de la partie
  • données essentielles d'immatriculation
  • vérification du signataire et des pouvoirs vérifiables
  • vérification judiciaire de base
  • vérification des restrictions publiques importantes
  • premier recoupement des documents
  • liste des divergences identifiées
  • cartographie succincte des risques

Note analytique avec circonstances confirmées, limites et questions à résoudre avant la signature.

02Format recommandé

Due diligence d'une opération

de 7 500 à 20 000 €

Généralement 10-20 jours ouvrés

Format recommandé pour une transaction, un financement ou un contrat important.

Inclus
  • plusieurs parties et personnes liées
  • vérification étendue des pouvoirs
  • vérification de l'objet de la transaction
  • obligations et charges
  • changements au sein de l'entreprise
  • contexte judiciaire et réglementaire
  • sources internationales
  • reconstitution de la chronologie importante

Rapport structuré avec sources en annexe et éléments destinés à l'équipe juridique.

03Transaction complexe

Analyse approfondie d'une opération complexe

Sur demande

Délai défini après le briefing

Adapté à une transaction internationale complexe, un groupe d'entreprises, plusieurs actifs ou une situation conflictuelle.

Inclus
  • plusieurs juridictions
  • structure complexe des parties
  • vérification étendue des obligations liées
  • analyse de la capacité réelle d'exécution
  • sources supplémentaires
  • reconstitution approfondie des événements
  • cartographie personnalisée de la transaction
  • éléments pour les équipes juridiques et de négociation

Format personnalisé des éléments, convenu avec les équipes juridiques et de négociation.

Le prix final dépend du nombre de parties, de documents, d'actifs et de juridictions, de la profondeur de vérification et du délai convenu. Les frais de tiers sont convenus avant le début du travail.

15 / ADMISSIBILITÉ

Finalité légitime, périmètre convenu et sources vérifiables

BLACKFILE n'obtient aucun accès illégal au secret bancaire, aux systèmes publics fermés, à la correspondance privée ou aux données personnelles protégées.

Nous ne remplaçons ni un avis juridique, ni une vérification notariale, ni un audit comptable, ni une expertise technique de l'actif.

Chaque conclusion importante est accompagnée d'une source, d'un degré de confirmation et de limites explicites.

17 / QUESTIONS

Ce qu'il faut comprendre avant de commencer la vérification

La vérification d'une entreprise décrit l'organisation : structure, propriétaires, bénéficiaires effectifs, personnes liées et historique. La due diligence juridique s'organise autour d'une transaction précise. Nous vérifions les parties, les pouvoirs, l'objet du contrat, les obligations et les circonstances dans la mesure où ils influencent la décision de signer. La détermination séparée de la structure de propriété relève de due diligence d'entreprise.

Nous utilisons le contrat comme source des conditions déclarées : nous identifions les dispositions importantes et les comparons aux informations factuelles sur les parties et le bien. L'examen juridique du texte, l'appréciation des formulations et l'avis juridique relèvent du conseil juridique. Notre résultat fournit la base factuelle sur laquelle le juriste décide de la rédaction des conditions.

Dans les limites des sources disponibles, nous confirmons sa fonction, les informations le concernant dans les registres et les pouvoirs révélés par les documents fournis. Les restrictions statutaires ou internes ne sont visibles qu'après réception des pièces correspondantes. Certaines questions prennent donc la forme de demandes au partenaire : procuration, statuts en vigueur et décision de l'organe compétent.

Oui, dans les limites des informations légalement accessibles : registres publics des sûretés et restrictions, pièces judiciaires et d'exécution, procédures d'insolvabilité et informations publiées par les entreprises. Les obligations qui ne sont divulguées nulle part ne peuvent pas être établies intégralement. Le rapport distingue donc les éléments confirmés de ceux qui restent invérifiables et doivent être couverts par des déclarations contractuelles.

Oui. Chaque juridiction est traitée séparément, car les informations accessibles varient : certaines révèlent les associés et les charges, d'autres seulement l'immatriculation. Le rapport précise les informations obtenues par pays et les limites des sources. Les délais dépendent du nombre de juridictions et des procédures d'obtention des documents officiels.

La divergence est consignée comme un fait distinct, avec les deux sources et leur date. Nous ne concluons pas sur l'intention de la partie : la divergence peut provenir d'informations obsolètes, d'une erreur ou d'une divulgation incomplète. Le client reçoit une question formulée pour le partenaire ; son incidence sur la transaction est appréciée avec l'équipe juridique.

Oui, c'est un format habituel. Les juristes définissent les conditions importantes nécessitant une vérification factuelle. Nous recueillons et recoupons les informations, puis transmettons les pièces avec leurs sources et degrés de confirmation. Si nécessaire, nous participons à la discussion des résultats et ajustons le périmètre au fil des négociations.

Une vérification limitée peut être réalisée rapidement si une seule partie est concernée, si la juridiction est accessible et si les conditions importantes à examiner sont claires. Les délais augmentent avec plusieurs juridictions, des demandes de documents officiels ou une reconstitution chronologique. Nous annonçons un délai réaliste après définition du périmètre et ne promettons pas un résultat impossible à obtenir dans le temps imparti.

Pour commencer, les parties, l'objet de la transaction, les pays et la date de signature envisagée suffisent. Cela permet d'évaluer la licéité de la mission, la profondeur nécessaire et le délai. Contrats, passeports et documents bancaires ne sont pas requis à cette étape et sont transmis uniquement après accord sur un canal sécurisé.

Profil des parties, confirmation des pouvoirs, liste des documents vérifiés, cartographie des obligations et des personnes liées, chronologie des événements importants, divergences identifiées, cartographie des risques juridiques et factuels, confirmations manquantes, questions au partenaire et limites de la vérification. Les circonstances confirmées sont distinguées des conclusions analytiques et des hypothèses de travail.

Les éléments sont préparés comme base factuelle pour l'équipe juridique, avec sources, dates et degrés de confirmation. Le tribunal apprécie la recevabilité d'un document comme preuve selon les règles de la juridiction concernée. Nous n'affirmons donc pas à l'avance que les pièces seront admises. Si la mission concerne dès le départ un litige, elle relève du format analyse précontentieuse.

Oui. L'existence de la demande, le contenu de la mission et les résultats ne sont pas divulgués à des tiers. La partie vérifiée n'est pas informée, puisque les renseignements proviennent de sources accessibles. Au sein du projet, l'accès aux pièces est limité aux participants et les modalités de transmission des documents sont convenues séparément.

18 / ÉVALUATION PRÉLIMINAIRE

Décrivez la transaction, les parties et la décision à prendre

Nous évaluerons la licéité de la mission, la profondeur nécessaire et le délai. Une réponse est envoyée sous un jour ouvré.

Contact

Contrats, passeports et documents bancaires ne sont pas requis à cette étape. Un canal sécurisé est proposé après la première évaluation.

Avant de signer, il reste à vérifier les circonstances sur lesquelles repose le contrat

Décrivez les parties, l'objet et l'échéance de décision. BLACKFILE évaluera la licéité de la mission, la profondeur nécessaire et un mode d'échange sécurisé.