Les exemples sont composites et ne décrivent aucun client réel.
Partenariat non confirmé
Une start-up invoquait un partenariat stratégique comme fondement de sa croissance. Les sources indépendantes ne confirmaient qu'un pilote à durée limitée, sans engagement de déploiement à grande échelle.
RésultatLa thèse d'investissement a été recalculée et la confirmation du contrat intégrée aux conditions de l'étape suivante.
Dépendance envers un fondateur
La technologie, les relations clients et les principales autorisations étaient de fait concentrées chez un seul fondateur, alors que la structure du projet paraissait répartie.
RésultatLa cartographie des dépendances a permis de formuler les questions relatives à la propriété intellectuelle, aux pouvoirs et au plan de continuité avant la signature des documents.