Los ejemplos son compuestos y no describen a un cliente concreto.
Alianza sin confirmar
Una empresa emergente presentaba una alianza estratégica como base de su crecimiento. Las fuentes independientes solo confirmaban un proyecto piloto de duración limitada, sin compromiso de ampliación.
ResultadoSe revisó la tesis de inversión y se incorporó la confirmación del contrato como condición de la siguiente etapa.
Dependencia del fundador
La tecnología, las relaciones con clientes y los permisos clave se concentraban de hecho en un fundador, aunque la estructura del proyecto parecía distribuida.
ResultadoEl mapa de dependencias permitió formular preguntas sobre propiedad intelectual, facultades y continuidad antes de firmar los documentos.