Mis à jour

01 / PRE-LITIGATION INTELLIGENCE · PRÉPARATION AU LITIGE

Une position juridique solide commence par une vision vérifiée des faits

Avant de déposer une demande en justice ou de préparer la défense, il faut comprendre le contenu des documents, mais aussi la succession réelle des événements, la structure des participants, les mouvements d'actifs et l'origine des affirmations clés.

BLACKFILE aide à reconstituer les faits du litige, à vérifier les circonstances significatives et à préparer un dossier structuré pour l'équipe juridique.

Faits · chronologie · Participants · Actifs · Lacunes probatoires

Une description générale de la situation suffit au départ. Les documents sensibles sur le plan procédural ne sont transmis qu'après définition d'un canal sécurisé.

02 / TABLEAU DE PRÉPARATION DU DOSSIER

Matrice de préparation du dossier : éléments confirmés, contradictions et lacunes

Le tableau montre la structure de la préparation : chaque question clé reçoit un fait établi, une source, des contradictions, des lacunes et une prochaine action. Toutes les données de l'interface sont fictives.

  • Fait établi
    La décision a été signée par le dirigeant d'une filiale.
    Source
    Registre des entreprises, procès-verbaux, statuts.
    Élément de confirmation
    Extrait, copie du procès-verbal, version applicable des statuts.
    Contradiction
    Les statuts exigent l'approbation du conseil ; aucune trace d'approbation n'a été trouvée.
    Information manquante
    Procès-verbal du conseil pour la période litigieuse.
    Portée pour l'équipe juridique
    Remet en question la validité de la décision.
    Prochaine action
    Demander le procès-verbal par la procédure juridique appropriée.

Le rouge signale une contradiction significative, une lacune critique, une échéance proche et les actifs nécessitant une attention urgente. Toutes les données de l'interface sont fictives.

03 / SITUATIONS

Avant la procédure, il faut comprendre ce qui peut réellement être confirmé

  1. 01

    Conflit d'entreprise

    Litige entre actionnaires, partenaires, dirigeants ou bénéficiaires effectifs d'une société.

  2. 02

    Inexécution contractuelle

    Vérification de la succession des négociations, de l'exécution des obligations, des paiements et des actions effectives des parties.

  3. 03

    Transfert ou dissimulation d'actifs

    Étude des changements de structure, des mouvements de fonds, des transferts de biens et des structures liées.

  4. 04

    Litige international

    Vérification des participants, des sociétés, des actifs et des faits dans plusieurs juridictions.

  5. 05

    Fraude et déclarations trompeuses

    Reconstitution des événements, déclarations, documents et liens avant et après l'acte contesté.

  6. 06

    Préparation de la défense

    Vérification indépendante des affirmations de l'autre partie, des sources d'information et des contradictions factuelles.

04 / CHAMP DE L'ÉTUDE

Les informations isolées sont réunies dans une vision cohérente de l'affaire

  1. 01

    Participants

    Personnes physiques et morales, dirigeants, propriétaires, intermédiaires et structures liées.

  2. 02

    Liens d'affaires

    Propriété, gestion, affiliations, changements de structure et conflits d'intérêts potentiels.

  3. 03

    Chronologie

    Événements, documents, négociations, paiements, actes des sociétés et changements de position des participants.

  4. 04

    Actifs

    Sociétés, immobilier, intérêts financiers, actifs numériques et autres biens identifiables.

  5. 05

    Indices financiers

    Paiements, obligations, indices de sortie de fonds, sociétés liées et incohérences avec les données accessibles.

  6. 06

    Documents et déclarations

    Origine, succession, contradictions, confirmation externe et lien avec les événements établis.

  7. 07

    Sources d'éléments probants

    Registres publics, documents d'entreprise, pièces judiciaires, informations financières, traces numériques et informations légalement fournies par le client.

05 / ARCHITECTURE DU DOSSIER

Chaque affirmation suit le même parcours

  1. Fait

    Ce qui s'est produit et ce qui peut être confirmé.

  2. Source

    Fondement de l'affirmation.

  3. Vérification

    Les informations sont-elles confirmées par des données indépendantes ?

  4. Lien

    Lien du fait avec les autres participants et événements.

  5. Lacune

    Informations manquantes pour une vision complète.

  6. Action

    Prochaine démarche à envisager par l'équipe juridique.

BLACKFILE établit et structure les faits. La qualification juridique, la stratégie et les décisions procédurales relèvent de l'équipe juridique du client.

FAITS / POSITION

La solidité d'une position dans un litige dépend de celle des faits qui la soutiennent.

06 / RÉSULTAT

Un dossier immédiatement exploitable par l'équipe juridique

  • R-01cartographie des participants et des structures liées
  • R-02chronologie des événements clés
  • R-03tableau des faits confirmés
  • R-04liste des contradictions
  • R-05cartographie des actifs
  • R-06schémas des sociétés
  • R-07note d'analyse financière
  • R-08registre des sources
  • R-09cartographie des lacunes probatoires
  • R-10liste des questions à approfondir
  • R-11annexes avec éléments de confirmation
  • R-12briefing analytique confidentiel
DOSSIER VISUEL
  1. 01Note de synthèse
  2. 02Chronologie
  3. 03Cartographie des parties et de leurs liens
  4. 04Cartographie des actifs
  5. 05Matrice des lacunes probatoires
  6. 06Annexe des sources
07 / SCÉNARIOS

Comment la préparation modifie la position de départ

Exemples composites fondés sur des missions types. Les détails ont été modifiés pour préserver la confidentialité.

PL-01

Litige entre actionnaires

Avant le dépôt d'une demande en justice, il fallait établir la succession des décisions des sociétés et vérifier les liens entre les participants de plusieurs entreprises.

Résultat
  • chronologie des changements reconstituée
  • schéma de propriété et de gestion établi
  • contradictions relevées entre les déclarations et les données des registres
  • dossier préparé pour l'évaluation juridique
PL-02

Mouvements d'actifs avant la naissance du litige

Le client disposait d'informations isolées sur des transferts d'actifs à des structures liées.

Résultat
  • changements de structure établis
  • sociétés et personnes liées identifiées
  • cartographie chronologique des événements établie
  • axes définis pour les prochaines demandes officielles
PL-03

Vérification de la chronologie contractuelle

Dans un litige international, les positions des parties dépendaient de la succession des négociations, des paiements et de l'exécution effective des obligations.

Résultat
  • documents et sources externes réunis
  • succession des événements reconstituée
  • incohérences signalées
  • matrice des faits et des lacunes probatoires préparée
PL-04

Préparation de la défense

Les affirmations significatives de l'autre partie devaient être vérifiées indépendamment.

Résultat
  • source de chaque affirmation clé établie
  • certaines informations confirmées indépendamment
  • conclusions non confirmées et contradictions internes relevées
  • base analytique préparée pour le travail des avocats
08 / DÉROULEMENT

De l'évaluation préliminaire au briefing confidentiel

  1. 01

    Évaluation préliminaire

    Nous recueillons une description générale de la situation, des participants, de la juridiction, du stade du litige et des prochaines échéances.

  2. 02

    Définition des questions

    Avec le client ou l'équipe juridique, nous définissons les questions factuelles nécessitant une réponse.

  3. 03

    Cartographie de l'affaire

    Nous établissons une première structure des participants, des événements, des sociétés, des actifs et des lacunes d'information.

  4. 04

    Recherche et vérification

    Nous recueillons les informations accessibles, rapprochons les sources et vérifions les principales conclusions.

  5. 05

    Assemblage du dossier analytique

    Nous préparons la chronologie, les cartographies des liens, la matrice des faits, les annexes et la synthèse de direction.

  6. 06

    Briefing confidentiel

    Nous transmettons le dossier et discutons des faits établis, des limites de l'étude et des pistes de travail ultérieures.

09 / FORMATS ET TARIFS

De l'évaluation initiale du dossier au litige international multipartite

01

Évaluation du dossier

à partir de 4 000 €

Délai : 5-8 jours ouvrés

Pour une première évaluation indépendante de la situation et des éléments probants accessibles.

Comprend
  • analyse initiale de la mission
  • jusqu'à cinq participants clés
  • une juridiction principale
  • vérification des sources d'entreprise et judiciaires accessibles
  • chronologie préliminaire
  • cartographie des lacunes d'information
  • conclusion analytique synthétique

Conclusion analytique synthétique avec chronologie préliminaire et cartographie des lacunes.

02Le plus demandé

Analyse précontentieuse

10 000-30 000 €

Délai : 15-30 jours ouvrés

Pour une préparation complète de la base factuelle d'un litige judiciaire.

Comprend
  • vérification approfondie des participants
  • analyse des entreprises et des finances
  • reconstitution des événements
  • cartographie des liens et des actifs
  • vérification des documents et des affirmations
  • Matrice des lacunes probatoires
  • registre des sources
  • rapport analytique détaillé

Rapport analytique détaillé avec cartographies des liens, matrice des lacunes et briefing confidentiel.

03Litiges internationaux

Analyse approfondie d'un litige complexe

Après évaluation

Délai défini après évaluation de la mission

Pour les litiges internationaux, multipartites et particulièrement complexes.

Périmètre possible
  • équipe de projet dédiée
  • plusieurs juridictions
  • nombreuses sociétés et participants
  • recherche approfondie d'actifs
  • analyse des traces numériques et financières
  • transmission des résultats par étapes
  • mises à jour régulières
  • collaboration avec plusieurs équipes juridiques

Programme de recherche personnalisé avec transmission des résultats par étapes.

Le prix final dépend du nombre de participants, de juridictions et de documents, de la période étudiée, de l'urgence et de la profondeur nécessaire. Le périmètre et les étapes sont convenus avant toute intervention.

10 / LIMITES JURIDIQUES ET PROFESSIONNELLES

L'analyse factuelle dans le respect du droit et de l'indépendance professionnelle

BLACKFILE n'est pas un cabinet juridique et ne remplace pas l'avocat. Nous établissons, vérifions et structurons les faits. La qualification juridique, la recevabilité des éléments probants et la stratégie procédurale relèvent de l'équipe juridique et du tribunal compétent.

BLACKFILE n’effectue pas
  • obtention illégale de documents
  • piratage de comptes et d'appareils
  • intrusion dans la vie privée
  • pression sur les témoins et les participants au litige
  • fabrication de fausses preuves
  • dissimulation ou modification des éléments
  • la surveillance illégale
  • contact avec une partie représentée sans accord avec l'équipe juridique
  • présentation de conclusions analytiques comme des faits établis judiciairement
12 / QUESTIONS

Points à comprendre avant la préparation

Plus les questions clés et les sources sont définies tôt, plus il reste de temps pour vérifier les informations avant les échéances procédurales.

Oui. Le format de l'étude peut être convenu avec l'équipe juridique afin d'adapter les éléments à ses besoins factuels et à la structure de l'affaire.

Ils peuvent être préparés pour l'équipe juridique ; leur recevabilité et leur utilisation procédurale sont toutefois déterminées par l'avocat et le tribunal.

Non. BLACKFILE fournit une base factuelle et analytique. Le conseiller juridique du client formule les conclusions juridiques.

Oui, si la mission est légale et repose sur des sources et des méthodes admissibles. La faisabilité et la profondeur de la vérification sont évaluées avant toute intervention.

L'étude peut être divisée en étapes : évaluation initiale, identification des événements clés, priorisation des documents et vérification approfondie des épisodes significatifs.

Oui. L'équipe et les méthodes sont définies selon les juridictions, les langues, l'accès aux sources et la nature du litige.

Oui. Nous pouvons effectuer une première évaluation de la dimension factuelle de la mission. Un conseiller juridique sera nécessaire pour la stratégie et les démarches procédurales.

13 / ÉVALUATION PRÉLIMINAIRE

Évaluons si la base factuelle est prête pour le litige

Commencez par une description générale. Ne transmettez aucun document sensible sur le plan procédural, aucune donnée personnelle ni aucun élément confidentiel avant définition d'un canal sécurisé.

Contact

Les éléments sensibles sur le plan procédural ne sont transmis qu'après définition d'un canal sécurisé.

Vérifiez la base factuelle avant que l'autre partie ne le fasse

Décrivez la situation, la juridiction et la prochaine échéance. BLACKFILE évaluera la préparation du dossier et proposera un format d'intervention.