更新于

01 / 证据情报分析 · 供法律团队使用的材料

明确来源、内容及与事件的关联,材料才能有效支持争议处理

BLACKFILE 帮助法律与企业团队区分发现的材料与经核实的事实。每项重要材料均记录来源、查阅日期、背景、与问题的关联及局限。

我们仅使用依法可获取的材料,不承诺其在诉讼中的可采性;该问题由法院及客户法律团队判断。

来源 · 真实性 · 背景 · 时间线 · 与事实的关联

任务类型
争议、陈述核查或立场准备
事件数量
从单一情况到一系列事件
司法管辖区
工作开始前商定
预计周期
说明任务后确定

第一步仅需说明相关情况及争议阶段。文件仅在商定安全渠道后传送。

分析师在工作图上比对材料与关联
来源记录
信息来源
公开登记资料
查阅日期
05.08.2026
状态
部分得到证实
02 / 应用场景

信息很多,但其证明价值尚不明确时

  1. 01

    公司争议

    查明文件、登记行为、声明、报道及事件之间的关联。

  2. 02

    违反义务

    将合同履行顺序与付款、各方行为及外部情况比对。

  3. 03

    资产转移

    记录公司变更、控制转移、财产流动与关联实体。

  4. 04

    声誉争议

    查明说法的一手来源、传播顺序与报道的事实基础。

  5. 05

    跨境争议

    收集来自不同国家、语言与来源的材料,并统一整理结构。

  6. 06

    内部事件

    核查文件、通信事件、访问权限与行动顺序。

03 / 材料

我们处理哪些材料

范围依任务与司法辖区确定。仅使用依法可获取的信息及通过安全渠道提供的材料。

  • M-01公司与登记信息
  • M-02司法与行政材料
  • M-03公开声明
  • M-04报道与页面历史存档
  • M-05数字足迹
  • M-06依法提供文件的元数据
  • M-07照片与视频材料
  • M-08关联关系图
  • M-09财务与财产迹象
  • M-10关于行程与事件的公开信息
  • M-11客户通过安全渠道提供的文件

具体文件的真实性能否确认,取决于文件性质、来源及可用核查方法。如无法确认,会明确说明。

04 / 证据链

每份材料遵循同一流程,从发现到交付

该流程展示如何将发现的材料转化为法律团队可使用的工作资料。界面中全部数据均为虚构。

  • EV-014

    交易对手公司的董事变更

    来源已确认
    1. 已发现
    2. 已固定保存
    3. 已核查
    4. 已比对
    5. 已交付
    发现日期
    D2
    推定创建日期
    争议前一个月
    信息来源
    官方公司登记资料
    固定保存方式
    导出记录,附日期与登记信息
    技术标识
    sha256 · a41f…09d2
    相关事件
    交易前的签字人变更
    限制条件
    登记资料无法解释变更原因
    交付状态
    已纳入法律团队材料包

仅以红色标注矛盾、顺序异常或关键缺口。来源未确定的材料绝不会被列为已证实。

工作台:文件夹、关联图及屏幕上的地图
将不同来源的材料整合为统一工作资料,逐项记录来源、查阅日期及无法佐证的内容。
05 / 核查体系

找到一份文件,尚不足以证实相关情况

  1. 01

    信息来源

    材料在哪里发现,或由谁提供。

  2. 02

    日期

    何时创建、发布、修改或固定保存。

  3. 03

    完整性

    是否存在修改迹象。

  4. 04

    背景情况

    前后发生了什么。

  5. 05

    独立来源核实

    内容是否与其他来源一致。

  6. 06

    与问题的关联

    材料能够佐证哪项情况。

  7. 07

    限制条件

    材料无法说明哪些内容。

建筑构图:体量与层级之间的关联
发现线索 / 证实事实

查找材料只是第一步,还需核实其来源与所涉及事项。

06 / 交付成果

结构清晰、便于法律团队直接使用的材料包

  • R-01材料索引
  • R-02信息来源目录
  • R-03时间顺序表
  • R-04重要材料的证据链记录
  • R-05事实与佐证材料关系图
  • R-06矛盾清单
  • R-07缺失信息清单
  • R-08附原始链接与技术数据的附件
  • R-09Executive Brief
  • R-10通过安全渠道交付商定材料包
  • R-11面向法律团队的保密结果沟通
07 / 实际工作示例

综合示例

争议前的公司变更

根据常见任务编写的综合示例。细节已修改,不描述争议结果。

  1. 01

    一方所作陈述

    另一方将管理层变更与股权转让描述为按计划连续进行的行为,并称其与争议事项无关。

  2. 02

    有哪些可用材料

    客户提供通信与公司决议副本;同时可获取同期公开登记记录与报道。

  3. 03

    独立来源证实了什么

    登记行为及日期由登记记录确认。部分决议仅有客户副本支持,另行标注其证实状态。

  4. 04

    差异出现在哪里

    客户副本与登记记录中,两项公司行为的日期不一致。该情况记录为差异,不直接表述为伪造迹象。

  5. 05

    材料如何整理

    每项材料均记录来源、查阅日期、背景、与争议问题的关联及局限。时间线依据已确认记录的日期建立。

  6. 06

    交付法律团队的内容

    材料目录、来源日志、时间线、佐证矩阵,以及仅能由律师解决的问题清单。

  7. 07

    哪些问题仍未解决

    材料在诉讼中的可采性、日期差异的意义,以及是否需要正式查询,均由客户法律团队评估。

法律与分析团队在决策前共同梳理时间线
图片仅供示意。画面人员并非真实争议的当事方,屏幕材料为示例。
08 / 流程

从任务法律评估到安全交付

  1. 01任务的法律与伦理评估
  2. 02明确事实问题
  3. 03建立潜在来源图
  4. 04查找并固定材料
  5. 05核实与比对
  6. 06系统整理与建立索引
  7. 07质量控制
  8. 08安全交付与结果沟通
09 / 服务方案与费用

方案取决于事件、司法辖区数量及来源规模

01

证据评估

4 500 € 起

周期:5-8 个工作日

针对单一事件,初步评估现有材料与来源图。

包含
  • 单一事件
  • 一个主要司法辖区
  • 最多五项事实问题
  • 可用来源核查
  • 初步索引
  • 缺口图

初步材料索引,附来源与缺口图。

02最常选用

证据信息分析

12 000-30 000 €

周期:15-30 个工作日

完整流程:查找、固定、核实,并为法律团队编制结构化材料包。

包含
  • 多项事件
  • 扩展查找
  • 来源核查
  • 时间线
  • Evidence Chain
  • 矛盾关系图
  • 结构化材料包
  • 保密结果沟通

结构化材料包,附证据链记录、矛盾关系图及保密结果沟通。

03国际项目

复杂证据项目

评估后确定

工作周期在任务评估后确定

面向重大争议的项目工作,分阶段交付材料。

可能包含的内容
  • 多个国家
  • 大量参与者
  • 多语言来源
  • 分阶段交付
  • 专项项目团队
  • 定期更新
  • 与多名法律顾问协作

定制工作计划,分阶段交付并定期更新。

最终费用取决于事件、参与者、司法辖区、语言数量及所需核查深度。范围与阶段在工作开始前商定。

10 / 法律边界

材料的使用价值以合法取得为前提

BLACKFILE 查找、固定、核实并整理信息。材料的可采性、关联性及诉讼使用方式,由法律团队与有管辖权的法院确定。

BLACKFILE 不开展的工作
  • 破解设备与账户
  • 非法获取通信
  • 伪造材料
  • 向证人施压
  • 诱使他人实施违法行为
  • 秘密侵入
  • 非法录音或录像
  • 修改原始文件
  • 将分析材料表述为法院已认可的证据
12 / 常见问题

工作开始前需要了解的事项

依法可获取的公司与司法信息、报道及历史存档、数字痕迹、照片与视频,以及客户通过安全渠道提供的文件。凡需非法访问才能取得的材料,包括第三方通信、他人设备内容与封闭数据库,在任何情况下都不予调查。

通常可以,方法包括分析依法提供文件的元数据,与独立来源、历史版本及背景比对。但并非总能确认。如来源无法确定,会标注「来源未确定」,交付时附此说明,不作为已确认材料。

是。历史存档有助于查明最早可获取的发布版本、修改日期及版本差异。我们保存当前与历史版本,并记录查阅日期,以便追溯各副本来源。

材料包按便于法律团队使用的形式编制,每项材料均标明来源、日期、固定方式与局限。可采性及诉讼使用方式由律师和有管辖权的法院判断,我们不承诺材料一定被采纳为证据。

不修改原始文件。重要材料记录校验值与取得方式,必要时建立保管链。分析工作均在副本上开展,版本差异单独说明。

是,这是常见方式。法律团队提出事实问题,我们据此收集并核实材料。交付包与结果沟通按照法律团队确定的案件结构组织。

可以。不同司法辖区与语言的材料统一为共同索引、时间线与完整来源目录,注明国家及原始语言。各国来源可获取性不同,这些差异会反映在缺口图中。

核查历史存档、副本、转载及材料曾经存在的间接佐证。如无法恢复内容,会记录删除情况与发现日期;有时这一事实本身也具有重要意义。

13 / 初步评估

请描述需要证实的情况

安全渠道商定前,请勿发送文件或个人信息。第一步仅需任务说明。

联系方式

本阶段不提供文件上传。安全渠道将在初步评估后商定。

经得起核查的材料,为争议处理提供有力基础

请说明相关情况、争议阶段及最近截止日期。BLACKFILE 将评估潜在来源范围并建议工作方案。